A troca entre gerações é uma oportunidade de ouro

Núcleo de Gestores de Pessoas da ACIC reuniu cerca de 450 pessoas no GGR 2024

“Essa troca é uma oportunidade de ouro. Os veteranos podem transmitir sabedoria e os novatos, com sua energia e conhecimento, podem revitalizar o ambiente”, esclareceu o palestrante Sidnei Oliveira no Gente, Gestão & Resultado 2024. A iniciativa ocorreu nesta quinta-feira (17), no Salão Nobre da Unochapecó e reuniu cerca de 450 pessoas para refletir o tema: “Conectando Gerações, Transformando Resultados”.

O Núcleo de Gestores de Pessoas da Associação Comercial, Industrial, Agronegócio e Serviços de Chapecó (ACIC), promoveu o evento para trazer as respostas e descobrir se é possível conectar gerações. Além do palestrante, o diretor do Grupo Bugio, Fabricio Parisoto, relatou o case de sucesso da companhia com destaque ao valor da intergeracionalidade. Ainda um momento de conexão com preletores, diretores da IXC Soft e RZ Rezzadori.

Na palestra "Gerações: encontros, desencontros e novas perspectivas", Oliveira apresentou diversos aspectos de como diferentes gerações se encontram em um ambiente corporativo. “A expectativa de vida aumentou e hoje temos gerações diferentes convivendo de um jeito inédito. O ponto relevante não são os rótulos, mas sim a linguagem e as expectativas. Os anseios de um jovem são bem diferentes das de uma pessoa veterana, que já teve muitos desejos supridos.”

Oliveira propôs substituir “jovem” por “novato” e “velho” por “veterano”, destacando que essas definições são mais sobre contexto e experiência do que idade.

"Quando comparamos gerações, o foco não deve ser o que é bom ou ruim em cada uma, mas como veteranos e novatos podem compartilhar vivências. Eu mesmo, em alguns aspectos da vida, sou veterano, mas sou novato em outros. O importante é que, ao assumir essa fragilidade de ser novato, abrimos espaço para aprender e manter a mente jovem”, sugeriu o palestrante.

CASE FAMILIAR

Parisoto, expôs o case de sucesso do Grupo Bugio em ter gerações trabalhando juntas. O diretor iniciou na empresa aos 19 anos e indicou passos para a sucessão familiar também funcionar. “O primeiro ponto é a necessidade de uma governança estruturada. Isso, para mim, vem antes da sucessão. Não adianta ter a melhor pessoa para seguir com o negócio se a empresa não tiver uma gestão eficiente.”

Também salientou a relevância na atuação diversificada. “Temos sete empresas, todas no agronegócio, e cada diretor da família cuida de uma delas. Isso minimiza conflitos e divergências de ideias, pois cada um tem suas metas e responsabilidades claras.” Parisoto reforçou que esse respeito ao espaço facilita os processos e diminui discussões.

O diretor ainda frisou que para uma sucessão familiar funcionar é essencial que tanto o empresário quanto o sucessor tenham a vontade de dar continuidade ao negócio, ou seja, deve haver uma intenção mútua. Ressaltou a importância da preparação adequada do sucessor, mostrando competência e capacidade para assumir responsabilidades. Ele também reforçou a necessidade de alinhar as expectativas entre quem está passando o cargo e quem vai assumi-lo, para evitar conflitos futuros.

De acordo Co-founder e Co-CEO da IXC Soft, Cleiton Paris, empresas podem criar uma cultura interna para trabalhar com as diferentes gerações. “A maioria dos nossos 600 colaboradores diretos são da geração Z ou millenials. No começo, eu treinava cada um para crescer e se desenvolver com a identidade da empresa. Isso é bom, quanto mais jovem, mais chances dele ser a peça que precisamos”, observou.

A coordenadora comercial e de marketing da RZ Rezzadori, Natália Rezzadori Câmara, comentou que na empresa, a troca entre gerações envolve apenas a segunda e a terceira geração, já que o seu avô faleceu muito cedo. “Diferente de outras empresas que ainda têm os fundadores, nós não somos uma organização conservadora. Enfrentamos uma gestão bastante inovadora, acredito ser um outro desafio.” Complementou que a sensação ao entrar na sucessão familiar é de assumir um carro em movimento e em alta velocidade.

RESULTADOS

Para a coordenadora do Núcleo de Gestores de Pessoas, Daiane Ganzer, o “Gente, Gestão e Resultado 2024” superou as expectativas. “O tema escolhido conectou com a realidade que vivenciamos nas nossas empresas e na contemporaneidade. O palestrante Sidnei Oliveira e os convidados trouxeram insights valiosos, aprendizados práticos e provocaram reflexões muito oportunas para os participantes.”

Pontuou ainda que o núcleo foi assertivo na escolha do tema e na forma como foi conduzido. “Tratar sobre os encontros e desencontros entre as gerações e as novas perspectivas sobre esses relacionamentos foi excelente. Como Oliveira sinalizou, em algum momento todos nós seremos novatos ou veteranos. Foi uma alegria imensa entregar esse evento e ver as discussões florescerem de forma tão enriquecedora entre os participantes. O Gente, Gestão e Resultado, com certeza, se consolida cada vez mais como um dos melhores eventos de gestão de pessoas na região”, encerrou

18/10 • 13h16

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